Meriv çawa dibe Şêwirmendê AI? [Vîdyo û Quiz]

Bersiva kurt: Bi temamkirina çerxek dravî li ser herikînek xebatê ya zindî, ne bi berhevkirina sernavan, bibin şêwirmendê AI. Bi LLM, vegerandin û rîska modelê, dûv re kifşkirin, ceribandinek pîlot, nivîsandin û çalakkirinê bimeşînin. Ger gihîştina pergal, daneyan, an kesên ku kar dikin tune be, talîmatê red bikin.

Xalên sereke:

Xulekê biqedîne: Vedîtina bi pere, ceribandinek piçûk, gotarek û çalakkirin temam bike.

Navê pêşniyarê binivîse: Bibêje "Ez alîkariya X dikim ku Y bêyî Z bike" û pere werbigire.

Berpirsiyarî: Navê xwediyek binivîse, qeyda biryaran bigire, û bibêje kî tê sûcdarkirin.

Şefafî: Pêşî nexşeya herikîna kar nîşan bide; demo ne teşhîs e.

Berxwedana bi karanîna xelet: Tu carî soza rastbûnek bêpîvan an jî ku AI-ya afirîner dê daneyên xirab rast bike, nedin.

Karê ku kes nikare bi tevahî rave bike (û çima ew vebûna we ye)

Ev ne endezyarekî pêşniyaran ê hinekî pêşketîtir e bi laptopek xweştir. Yanî, carinan hefteyek wisa xuya dike. Piştre hevpeyvînek vedîtinê bi berpirsekî darayî yê westiyayî re, kontrolkirina amadebûna daneyan ku sê tabloyên hesaban û duayekê eşkere dike, û sohbetek li ser rêveberiya guhertinê li ser sedema ku demoya vegerandinê di dema têkiliyê de bi destûrên hilberînê re dimire.

Guhertoya ku debara xwe dike di navbera sê odeyên qerebalix de ye:

• Serokatî dipirse "stratejiya me ya AI çi ye?" bêyî ku li hev bike ka karsazî çi dixwaze

• Avakerên ku dikarin berî nîvro prototîpek rakin, dûv re di nav nîqaşên rîska modelê de winda dibin

• Operatorên ku neçar in bi her tiştê ku hûn li dû xwe dihêlin re bijîn

Tu tevna girêdanê yî. Ew beşa kêm e. Ger tu bikaribî atolyeyekê bimeşînî, SOW-yek teng binivîsî, û rê li ber tîmekê bigirî ku LLM-yek di nav herikînek xebatê de ku pêdivî bi qutiyek kontrolê hebû, bigirî, tu ji nîvê deng bêtir kar werdigirî.

Rêbazek netemam heye ku meriv wê xeyal bike, û ez ê dîsa jî wê bikar bînim: tu lûlekarek î ku divê tu jî avê ji bo panelê rave bikî. Gava ku tu westiyayî dikevî odeyan, divê vedîtin hîn jî tûj be.

Çi tê hesabkirin (stratejî, avakirin, û navenda ne xweşik)

Xerîdar ji bo "zanîna AI" pere nadin te. Ew pere didin dema ku pirsgirêkek ewqas biha, siyasî, an şermok be ku kesek derveyî ji rewşek din a bêçare ya navxweyî erzantir be.

Sê kepçe, û ew diherikin nav hev:

• Stratejî. Pileya karanîna-dozê, "divê em jî wisa bikin," xêzên rêveberiyê, axaftinên model-rîska ku yasayî dixe rewşek aloz. Baweriya bilind û sextekirin pir hêsan e heke hûn tenê di çarçoveyan de biaxivin. Nekin.

• Avakirin. Prototîp, hev-pîlot, vegerandin, sêwirana herikîna kar, otomasyona ronahiyê. Ev we dixe derî, û heke hûn bibin tîma pêkanînê ya bêpere, we dixe tengasiyê.

• Birêvebirina guhertinê û çalakkirin. Pirtûkên lîstikê, perwerde, "ev çawa encam dide." Bi awayekî ecêb, pir caran yên herî zêde têne binavkirin û herî kêm xuyangkirî ne.

Endezyariya bilez xuya dike, bê guman. Zêde li ser wê navnîş nekin. Biharat, ne xwarin. Amadebûna daneyan, nexşeya berjewendîdaran, û pêvajoyek kifşkirina paqij dê ji pêşniyarek sîstemek jîr bêtir projeyan xilas bike.

Nakokiyeke biçûk ku ez pê re dijîm: pêdivî bi têra xwe rewanî heye ku meriv wekî bêwate bi nav bike, û têra xwe xweragirtin heye ku berî ku meriv bipirse ka encama kê ye, tiştekî wiha ava neke. Ez texmîn dikim ku hemû huner ev e, bi xeletî hatiye gotin.

Pênc rêyên ku çîrokeke eslê mîtolojîk hewce nakin

Ne yek nerdiwanek heye. Jîngeh hene, û ew bi awayên cûda mirovan dicînin. Ya ku hûn dikarin bijîn hilbijêrin.

Ji aliyê exlaqî ve ti yek ji van ne çêtir e. Serbixwe heta ku hûn nirxandinek xelet bidin romantîk xuya dike. Karê navxweyî heta ku hûn ji bo her ramana chatbotê sêrbazê destnîşankirî nebin ewle xuya dike.

Meriv çawa dibe Şêwirmendê AI? Bi pirsgirêkek zindî dest pê bike, ne bi sernavek karekî

Bersiva rasterast a ji bo Meriv Çawa Dibe Şêwirmendê AI? hema hema bi awayekî heqaretkar pratîkî ye. Dev ji berhevkirina nasnameyan berdin. Dest bi berhevkirina pirsgirêkên ku hûn dikarin çareser bikin bikin.

1. Bi awayekî rast şareza be ku bi awayekî xeternak bibî. LLM, vegerandin, hev-pîlot, otomasyona bingehîn, li cihê ku rîska modelê lê ye. Pêdivîya te bi perwerdekirina tiştekî ji sifirê tune.

2. Li kêleka herikîna karekî zindî rûnin. Karûbarên firotanê, piştgirî, girtina darayî, lêgerîna zanînê. Temaşe bikin ka kar li ku kom dibe.

3. Lûpeke temam bikin. Vedîtin, ceribandineke pîlot a biçûk, nivîsandina tiştên ku xera bûne, çalakkirin ji bo mirovên ku neçar in wê bikar bînin.

4. Navekî li ser pêşniyarê binivîse. "Ez alîkariya X dikim ku Y bêyî Z bike." Kirêt baş e. Nezelal nîne.

5. Meaş werbigire, her çend çekê yekem nebaş be jî. Karê "portfoliyoyê" yê bê meaş rêyek heye ku bê meaş bimîne.

Eger paşxaneya te endezyariyê be, valatiya te bi gelemperî di warê berjewendî û zimanê ROI de ye. Ger tu ji stratejî an operasyonan têyî, ew zanîna dema ku demo dikeve şanoyê ye. Di her du rewşan de: pirsgirêkek zindî deyn bike, biqedîne, bêyî dagirtinê rave bike.

Min hema bêje li vir "markeyek şexsî ava bike" nivîsand. Ez ê nenivîsim. Pêşniyarek zelal û çend kesên ku dê banga we qebûl bikin, ji makîneyek naverokê ya ku qet fatûreyan nade çêtir e. Kar ji pêşniyarê bêtir marî ye. Ew rê ye.

Nîşek hilbijêre bêyî ku derî li pişt xwe kilît bikî

Her çi be. Nîş.

Şîretên nişê bi gelemperî an "ICP-yek hilbijêre an jî bimire" an jî "bi giştî bimîne" ne. Her du jî nîv rast in û hinekî acizker in. Nişek ku li vir dixebite pir caran herikîna kar + kirrûbir, ne malbatek model e. Rêberên piştgiriyê bidin ku di bilêtan de dixeniqin. Tîmên operasyonê bi radestkirinên tevlihev. Kesên ku hewceyê rêveberiyek in ku ne PDF-yek nod rûpelî ye ku kes naxwîne, bixin xeterê.

Destûr tê dayîn ku hûn paşê biguherînin. Di destpêkê de, nîş fîlterek e, ne tatoyek e. Xwe wekî "Ez tenê amûra ku min meha borî fêr bû bikar tînim" nexînin. Amûr diguherin. Nirxandin li ser amadebûna daneyan, rêveberiya guhertinê, û gelo şansek pîlotek heye... ku rêwîtiyê dike.

Tiştekî din jî, bi xêzek şaş hatiye gotin ji ber ku notên min wisa xuya dikin: nîş derî vedike, ne qefes e. Ger tu bikaribî hefteya kirrûkê rave bikî, tu têra xwe pispor î.

Xerîdarên pêşîn, delîl, û pirsgirêka portfoliyoya destpêkê ya nebaş

Ev ew beş e ku kes jê hez nake. Pêwîstiya te bi delîlan heye. Delîlên ku kirrûbir dixwazin li cem te nînin. Yekem karê bi pere bi gelemperî vekolînek tevlihev a herikîna kar e, ne modelek mîna ya ku di moonshot de tê bikaranîn. Ev normal e.

Dema ku lêkolînên dozên berbiçav tune bin çi wekî delîl tê hesibandin:

• Tesbîtkirinek bi berfirehî: sîstem, amadebûna daneyan, li ku derê LLM dê bibe alîkar û li ku derê ew ê polîtîkayê xeyal bike.

• Komxebatek ku rewşên karanîna rêzkirî bi xwediyan re çêdike, ne dîwarekî ramanan

• Pîlotek piçûk bi berî/piştî li ser dema temamkirinê - hejmarên herêmî û bê cil bihêle, ne efsaneyî

• Çalakkirin: pirtûkek lîstikê ya kurt ku tîm piştî ku hûn diçin jî bikar tîne

Çawa nêzîkî wan xerîdarên pêşîn dibî: hevkarên berê yên ku jixwe baweriya xwe bi te tînin (piraniya mirovan çawa dest pê dikin, bila em xeyal nekin); karê cîran heke hûn jixwe operasyonan dikin; demek hindik ji bo tîmek ku hefteyê rojekê hewceyê mejî ye.

Portfoliyoyekê îcad neke. Çîrokeke zelal a pirsgirêkekê, tiştên ku te ceribandiye, tiştên ku bi ser neketin û tiştên ku tu dê paşê bikî, îcad bike. Kirrûbirên ku ji ber buharê şewitîne dikarin bêhna şanoyê bistînin. Ew meyla dikin ku rêzê li "ev nexebitî ji ber ku korpusa vegerandinê kişandineke çopê bû" bigirin

Zêdegotineke sivik: sê xerîdarên we yên pêşîn ji her qursekê bêtir fêrî we dikin. Lê dîsa jî, qursek ku we neçar dike ku hûn pîlotek bişînin ne tiştek e. Ez wê hinekî paşve dikişînim.

Nirxandin, ragirtin, û gotina na bêyî ku bi qîmet xuya bike

Nirxandin ew cih e ku mirovên jêhatî şerm dikin. Ji ber ku ew xwe nû hîs dikin, ew dakêşan dikin. Paşê ji kar aciz dibin. Paşê ew bêserûber dibe.

• , biryarê bidin, ne demjimêran. Vedîtinek ku tevliheviyek mezin vedike ne "çend roj" e.

• Parastvan li gorî çalakkirin, kontrolkirina rêveberiyê, û şêwirmendiya perçeyî ne. Ger xerîdar bêyî xwediyê xwe sprintek avakirinê bixwaze, ew ne li gorî wê ne.

• SOW-yan navê "qediyayî" bidin. Heke hûn nekarin wê binivîsin, hûn nekarin bihayê wê jî lê bikin. Xal û raweste.

• Dema ku daxwaz "tenê stratejiyek AI ji me re çêke" be bêyî ku bigihîje pergal, daneyan, an kesên ku kar dikin, bêje na

Rêjeyên rojane bêserûber in lê ew nahêlin ku fersendê bihele. Hîbrîd gelemperî ye: vedîtina bi pere, dûv re pîlotek sabît, dûv re jî heke ew hîn jî dixwazin hûn li dora we bin, parêzvanek. Ez ê hejmarên sexte neavêjim ser we. Her kesê ku rêjeya rojane ya gerdûnî wekî rastiyek dibêje, tiştek difiroşe. Nêzîkî lêçûna karê şêwirmendiyê yê wekhev li cîhana we rûnin - şêwirmendên hilberê, rêberên perçeyî yên operasyonan.

Exlaq, rîsk, û sozên ku dê we bişopînin

Ev beş ji ber serxweşiyê heye. Soz nedin rastbûnek ku hûn nekarin bipîvin. Soz nedin ku tevahiya tîmek winda dibe "gava ku hev-pîlot çalak be." Soz nedin ku AI-ya afirîner dê pirsgirêkek kalîteya daneyan çareser bike - ew ê bi rastî wê zêde bike. Soz nepenîtiyê ku we nexebitandiye - nedin: dane diçin ku derê, kî tomar dike, çi tê parastin.

Rîska modelê ne sloganek e ku hûn li ser slaytekê birijînin. Ew "ev tişt dê bi bawerî di herikîna kar a rêkûpêk de xelet." Rêveberî xwişka ne-seksî ye: gihîştin, nirxandin, nirxandina mirovî, şopên denetimê. Ger hûn wê ji bîr bikin, kesek din valahiya di hilberînê de kifş dike.

Exlaqeke biçûktir jî heye: xerîdar netirsînin û ber bi bernameyeke mezin ve neçin, dema ku ji nû ve sêwirandina herikîna kar a du hefteyan bes be. Dema ku pirsgirêkên rastîn destûrên lêgerînê yên çêtir bûn, stûneke vegerandina xwerû zêde nefiroşin.

Metaforek hinekî şikestî: Şêwirmendiya AI bêyî exlaq alarma dûmanê ye ku di heman demê de kibritan jî difiroşe. Xweşik e heta ku ne wisa be. Piştî demoyek kêfxweş, dê ji we were xwestin ku hûn "tenê wê bixin hilberînê". Li ser nirxandinê û kî berpirsiyar e dema ku model îmrovîze dike, sohbeta hêdîtir bigirin.

Dema ku demo ne teşhîs e

Amûr cezbker in. Ew te dihêlin ku zû xuya bikî. Xwedîyên berjewendîyê çepikan dixin. Paşê roja Duşemê tê.

Demoyek bersiva pirsa "gelo ev stûn dikare encamek maqûl derxe holê" dide. Teşhîs jî bersiva pirsa "gelo ev rêxistin divê wê li vir, bi van daneyan, van kesan, bi vê îştaha rîskê bikar bîne?" dide. Werzîşên cûda.

Li nîşanan mêze bikin: kes nikare pêvajoya heyî ji serî heta binî nîşanî we bide; "bingeha zanînê" zozanek ajokera hevpar e ku bê xwediyên wê ye; serkeftin ev e "me tiştek da destpêkirin"; hev-pîlot li ser herikînek xebatê ye ku ji ber sedemên ne-AI-ê jixwe têk diçe.

Karê te, pir caran, ew e ku odeyê hêdî bikî. Ne ji ber ku tu hêja yî. Ji ber ku pîlotekî xirab bîrê jehrî dike. Vedîtinê wekî ku tu bi rastî dixwazî ​​​​bimeşîne. Nexşeya herikîna kar çêbike. Bipirse ka kî xelet e, eger sûcdar be. Dûv re amûran hilbijêre.

Hukm berhem e. Kom cil û berg e. Ez dibêjim ku bi zanîna ku prototîpek zelal hîn jî deriyan vedike, notek qet wê venake. Demoyê wekî delîl di nav teşhîsê de bikar bînin, ne wekî cîgir. Ew nirxê xwe qezenc dike; li gorî odeyê, ceribandinek vegerandina zindî ji dekek cilkirî çêtir e. Odeyê bixwînin. Dûv re her çi dibe bila bibe biceribînin.

Operasyon, peyman, radestkirin: nîvê ne xweşik ê kar

Eger hûn serbixwe an jî studyoyek ava bikin, karsaz dê hewl bide ku şêwirmendiyê bixwin. Qutiya peyaman, fatûre, peymanname, "hûn dikarin tenê telefon bikin?"

Kêmtirîn sazkirina mezinan:

• Peymanek hêsan: çarçove, IP, nepenî, birêvebirina daneyan, bidawîkirin

• SOW ji bo her tevlêbûnê, hetta ji bo kesên ku hûn jê hez dikin. Bi taybetî ji bo kesên ku hûn jê hez dikin.

• Rêjeyeke radestkirinê: noteke heftane, têketina biryaran, rîsk. Hişk. Zêr.

• Berhemên ku di peldanka dakêşanên we de nînin, û her weha qaîdeyên gihîştinê ji bo pergalên ku hûn dest lê didin

Radestkirin cihê ku navûdeng zêde dibe ye. Piştî xwendina belgeyan werin. Di navbera komxebatan de nekevin rewşek xirab. Dema ku bernameyek pîlot têk diçe, zû bi vebijarkan bibêjin, ne lêborînek dereng ku wekî nûvekirina rewşê were xemilandin.

Eger tu herî û tenê tu bikaribî karê xwe bi rê ve bibî, wê demê te şêwir nekiriye; tu bi rêjeyek rojane bûyî asteng. Fêr bike, belge bike, radest bike.

Rê ber bi ku ve diçe

Belê, Meriv Çawa Dibe Şêwirmendê AI? pirsek e ku bersivek hinekî hişk heye. Tevahîyê baş fêr bibe da ku bêhna çîrokan bistînî. Di nav karekî zindî de rûne. Zencîrekê biqedîne. Ji bo dadbarkirinê pere bistîne. Şanoyê red bike.

Rê ne qursek, ne nîşanek, ne jî sernavek profîlek ji nû ve hatî çêkirin e. Ew pirsgirêkên bi pere û sînorkirî ne ku we alîkariya mirovan kiriye ku li ser stratejiya AI, otomasyon, an jî hev-pîlotek ku hîn karekî wî tune bû biryarek çêtir bidin. Piştre yekî din.

Pêwîst nake hûn di civîna rîska modelê de kesê herî zîrek bin. Pêdivî ye hûn ew kes bin ku hîn jî dema ku slayt girtî ne, dikarin kar rave bikin. Ev ji ya ku divê bibe kêmtir e. Û ji bo destpêkirinê bes e.

Nimûneyek ji cîhana rastîn: Vedîtina piştgiriyê ya du-hefteyî wekî tevlêbûnek yekem a dravî

Senaryo

Maya 34 salî ye. Wê şeş ​​salan li brokerek sîgorteyê ya herêmî di operasyonan de xebitî, ew kes e ku hevkarên wê gava ceribandinek Copilot bersivek xelet û bawerpêkirî li ser gotinên polîtîkayê derxist, ew ping kirin. Ew dikare atolyeyekê bimeşîne, kurteyek binivîse, û bibêje kengê herikek kar hewceyê qutiyek kontrolê ye ne modelek. Ew nikare tiştekî ji sifirê perwerde bike, û ew tiştekî din nîşan nade.

Di meha Adarê de ew ji bo ceribandina karê serbixwe diçe. Motora hatinê tune. Dan heye, hevkarê wî yê berê, niha Serokê Piştgiriya Xerîdar li Northline, şîrketek B2B SaaS ya 180 kesan li Manchesterê. Çar ajan. Dîskek hevpar bê xwediyê wê. Serokatiyek ceribandina chatbotê jixwe di destê hemûyan de ye. Ajanan bi bêdengî dev ji vekirina wê berdane. Dan berî civîna rêveberiyê ya din alîkariyê dixwaze, ne ji nû ve binavkirina sernavê karê xwe.

Maya "stratejiyeke AI" nafiroşe. Ew kifşkirinek du-hefteyî ya sabît difiroşe: nexşeya çawaniya bersivdayîna bilêtek di pratîkê de, bêje ka AI-ya afirîner dê li ku derê bibe alîkar û li ku derê dê tevliheviyek çêbike, û pîlotek sînorkirî bi xwediyê navkirî pêşniyar bike. Ger dîtin "destûran rast bike û gotarên winda binivîse" be, ew radestkirin e. Dan ji bo biryarê dide, ne ji bo prototîpek ku wê lê nekoliye.

Şêwirmend çi hewce dike

• Daxuyaniyek ji yek rûpelî ya kar ku navê "qediyayî" lê hatiye kirin: nexşeya karekî, lîsteyek xalkirî ya rewşên karanînê bi xwediyên kar re, ceribandinek ceribandinê ya baş an nebaş, û nivîsandinek ji du rûpelî ya tiştên ku dê xera bibin

• Gihîştina 12 bilêtên ku vê dawiyê hatine girtin ên ji celebê "ez çawa dikim / polîtîka çi ye", bi navên xerîdaran jêbirin

• Gihîştina tenê-xwendinê bo navenda alîkariyê, ajokera hevpar, û tomarê transkrîptê ya chatbotê ya terikandî

• 45 deqîqe her yek bi du ajan, serokê tîmê, û her kesê ku bi teorîkî xwediyê bingeha zanînê ye (dibe ku ew kes nebe; ev dîtinek e)

• Dan wekî biryarder, bi demekê di hefteya duyemîn de ji bo qebûlkirin an redkirina pêşniyarê

• Qanûneke daneyan bi nivîskî: di amûrên xerîdar de daneyên kesane yên xerîdar tune ne, nivîsandina hilberînê tune ye, nirxandina mirovî li ser her tiştê ku bi xerîdar re rû bi rû ye

• Qeydeke biryardanê ya sade. Hişk. Gava kesek bipirse "çima me tenê bot neda destpêkirin?" amade ye

Nimûneya rênimayan

Maya vê yekê di daxuyaniya kar de, bi zimanekî asayî, ne di qutiyekê de destnîşan dike:

Tu min ji bo teşhîskirina rêya bersiva piştgiriya xerîdar a Northline digirî, ne ji bo sazkirina chatbotekê. Di deh rojên xebatê de ez ê (1) pêvajoya heyî bişopînim, (2) bêjim kîjan gav ji ber windabûna gotaran, destûrnameyan, an radestkirinan hêdî ne, (3) xal bidim ka hev-pîlotek dikare li ku bersivek binivîse li hember modela ziman amûrek xelet e, û (4) pîlotek bi xwediyê, qaîdeyek rawestandinê, û komek ceribandinê ya 12 bilêtan pêşniyar bikim. Ez ê tiştekî nexim pêşiya xerîdaran. Ez ê soza teserûfa hejmarê nedim. Ger ceribandina chatbotê şeklê xelet be, ez ê vê yekê bi delîlên ji bilêtan bibêjim, ne bi çarçoveyekê.

Ger Northline paşê ceribandinek vegerandinê bixwaze, rêwerzên ji bo amûrê jî bi heman rengî kêm in:

Tenê bi karanîna gotarên navenda alîkariyê yên girêdayî, bersivekê ji bo vê bilêtê binivîse. Sernavê gotarê binivîse. Ger bersiv di wan gotaran de tune be, bêje "di korpusê de nîne" û raweste. Paceyên vegerandinê, îstîsnayên herêmî, an hejmarên SLA-yê îcad neke.

Ew paragrafa duyem biharat e. Daxuyaniya kar xwarin e.

Pêşnûmeyek baş wiha xuya dike: "Di korpusê de tune. Pencereya vegerandina pereyan di 40 gotaran de nehatiye diyarkirin. Ber bi pirtûka lîstika fatûreyê ve biçin." Pêşnûmeyek xirab wiha xuya dike: "Hûn wekî standard ji bo vegerandina 14 rojan mafdar in. Min ew pejirand." Cûdahî tevahiya xetereyê ye.

Çawa wê biceribînin

Berî ku ew vedîtina xwe biqedîne, Maya bi her du ajanên di odeyê de ceribandinek piçûk û kirêt dimeşîne.

• Diwanzdeh bilêtên girtî, ji heman celeb, bi demjimêra telefonê ji bilêta vekirî heta "Perçeya ku ez ê bişînim li cem min e" hatine destnîşankirin

• Ji bo her bilêtê: gelo chatbotê terikandî bersiveke bikêrhatî, bersiveke xelet a bawerpêkirî, an tiştek ku ajan dê bişîne pêşkêş kir?

• Piştî her ceribandineke vegerandinê: gelo reşnivîs gotareke rastîn îqtibas dike, û gelo ew gotar wisa dibêje?

• Dozên qeraxê ku ew bi zanebûn diçîne: îstîsnayek herêmî ku di serê kesekî de dijî, daxwazek vegerandina pereyan, bilêtek ku di rastiyê de nakokiyek fatûreyê ye, pirsek ku gotara wê du sal berê hatiye jiyîn

• Qebûlkirina ji bo peymanê bi xwe: Dan dikare gaveke din a pêşniyarkirî, xwediyê, û hevokekê ku ew dikare ji serokatiyê re bêje bêyî ku zêde bifiroşe, nîşan bide

Eger ew nikaribe demjimêra xeta bingehîn diyar bike, ew nikare paşê li ser dema teserûfkirî biaxive. Ger kesek xwediyê korpusê nebe, pîlot ne "çêkirina hev-pîlotek" e. Ew "navê xwediyê an rawestgehekê destnîşan dike" ye

Netîce

Encamek mînakî, ji ceribandinek çêkirî ye, ne hejmareke Northline ya weşandî ye.

Pêşbînî: 12 bilêtên bi şêwaza siyasetê; du ajan; demjimêrkirin bi kronometreyê di dema şopandinê de, tevî lêgerîna bi navgîniya ajokera hevpar; ceribandina lêgerînê tenê 40 gotarên navenda alîkariyê yên paqijkirî bikar anîn; her pêşnûme diviyabû ji navnîşek sê xalan derbas bibe (siyaseta rast, çavkaniya hatî destnîşankirin, bê bendên zêde yên îcadkirî) berî ku wekî qebûlkirî were hesibandin.

Xala bingehîn, hefteya yekem: dema navîn ji bo perçeyek bikêrhatî 14 deqe bû. Ji 12 bilêtan heft kes hewceyê pingek Slack ji hevkarekî re bûn. Ceribandina chatbotê ya heyî 0 ji 12 bersivên ku ajanek amade bû bişîne hilberand. Du ji wan bersivên chatbotê pencereyek vegerandina 14 rojan îcad kirin ku di tu gotarê de tune.

Piştî danişînek çalakkirinê ya 90-deqeyî û ceribandina vegerandinê li ser korpusa 40-gotaran: dema navîn a pêşnûmeya yekem 6 deqe bû. Kontrolkirina gotara ku hatî destnîşankirin 3 deqe zêde kir, ji ber vê yekê dema net di vê nimûneyê de ji bo her bilêtê 9 deqe bû. Ev 5 deqe kêmtir e ji 14, an 60 deqeyan li seranserê 12 bilêtan. Heşt ji 12 pêşnûmeyan di nirxandina yekem de li gorî lîsteya kontrolê bûn. Sê ji wan rawestgehên rasterast ên "ne di korpusê de" bûn (gotarên wenda). Yek dîsa jî hewl da ku îstîsnayek herêmî biafirîne; ajan ew girt ji ber ku talîmatê digot ku çavkanî were vekirin.

Ev hejmar texmînek mînakî ne ku li ser bingeha ceribandina diyarkirî, nimûneyek piçûk, û bilêtên ku ji nakokiyên fatûreyê hêsantir bûn. Ew ne sedemek in ku hejmara karmendan were kêmkirin, û ew ne delîl in ku "AI 36% ji dema birêvebirinê xilas kiriye" di hilberînê de. Dema nirxandinê jî tê de bû. Chatbot-a ku wan berê hebû, ne tenê ji hêla leza ve, ji hêla kalîteyê ve xirabtir xuya dikir.

Encama kariyerê ew e ku li vir girîng e. Maya bi nivîsek bi pere, nexşeyek kar, nayek li ser chatbota orîjînal, erêyek bi sînor li ser ceribandinek vegerandinê bi xwediyê re, û xerîdarek ku dê banga wê qebûl bike, çû. Ev çerxek temam e. Ew di heman demê de çîrokek e ku ew dikare bêyî dagirtinê vebêje.

Çi dikare xelet biçe

• Serokatî hîn jî chatbota orîjînal dixwaze ji ber ku demoyê pir xweş bû. Teşhîsek ku dibêje "hîn ne" dikare li hember slaytek winda bike.

• Ger kes xwediyê wan nebe, 40 gotar di şeş hefteyan de kevn dibin. Piştre bi exlaqek çêtir texmîn tê kirin.

• Maya daxuyaniyek nezelal a xebatê dinivîse ("piştgiriyê amade bike ji bo AI") û dibe tîma pêkanînê ya bêpere.

• Siyaseteke vegerandina pereyan a xelet bi bawerî digihîje xerîdar ji ber ku nirxandina mirovî "em ê paşê lê zêde bikin" bû

• Nivîsa bilêtê ku daneyên kesane yên xerîdar tê de ne, di amûrek xerîdar de tê zeliqandin. Soza nepenîtiyê bi devkî bû.

• Dan di meha duyemîn de kar diguherîne. Ne xwediyê kar, ne karmendê kar, ne jî kesek ku bibêje pîlot dişkê.

• Ew teserûfa 5-deqeyî wekî KPI-ya pargîdaniyê radigihîne. Xwediyên berjewendiyê hejmarê bi bîr tînin û mezinahiya nimûneyê ji bîr dikin.

Xwarineke pratîkî

Rê yek karîgeriya zindî, sînorek bi pere, ceribandinek ku hûn dikarin ji nû ve bikin, û bi eşkereyî gotina ku modela ziman amûrek xelet e dema ku bilêt wisa dibêjin. Hikm ew e ku hûn difiroşin. Xala yekem a bêkêmasî ew e ku hûn çawa dibin kesek hêjayî kar.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Şêwirmendê AI çi dike?

Kar wergerandin e. Hûn di odeyek gumanbar de tengasiyê dibînin û bi pîlotek ku kesî şerm nake, diçin. Ev dikare were wateya stratejî, avakirin, çalakkirin, an rêvebirinê, û her weha zanîna kengê LLM amûrek xelet e. Hûn di navbera serokatiyê, avakerên ku prototîpên bilez çêdikin, û operatorên ku bi tiştê ku hûn dihêlin dijîn de rûdinin. Komxebatekê bimeşînin. SOW-yek teng binivîsin. Dev ji dagirtina LLM-ê di karekî ku hewceyê qutiyek kontrolê bû berdin.

Meriv çawa dibe Şêwirmendê AI-ê?

Dev ji berhevkirina nasnameyan berde. Dest bi berhevkirina pirsgirêkên ku tu dikarî biqedînî bike. Bi LLM, vegerandin, hev-pîlot, otomasyona bingehîn û rîska modelê re têra xwe şareza bibin ku hûn dikarin wan bêwate bi nav bikin - bêyî ku modelan ji sifirê perwerde bikin. Li kêleka herikînek xebatê ya zindî rûnin. Yek çerxek tevahî bimeşînin (vedîtin, pîlotek piçûk, nivîsandina tiştê ku xera bûye, çalakkirin), pêşniyarê wekî "Ez alîkariya X dikim ku bêyî Z Y bike," bi nav bikin û mûçeyê xwe bistînin. Pêşniyarek zelal û çend kesên ku dê banga we qebûl bikin, makîneyek naverokê ku qet fatûre nade têk dibin.

Ma pêdivî ye ku ez pêşî modelan perwerde bikim an jî endezyariya bilez fêr bibim?

Na. Pêdivîya te bi perwerdekirina modelan ji sifirê tune ye, û endezyariya bilez tahm e, ne xwarin. Amadebûna daneyan, nexşeya xwedîyên berjewendî û pêvajoyeke kifşkirina paqij ji pêşniyareke sîstemeke jîr bêtir projeyan teserûf dike. Endezyar bi gelemperî hewceyê zimanê xwedîyên berjewendî û ROI ne. Kesên stratejî û operasyonan hewce ne ku bizanin kengê demo di şanoyê de ye. Çi dibe bila bibe, pirsgirêkek zindî deyn bike, biqedîne û bêyî dagirtinê rave bike.

Divê ez kîjan rêya kariyerê hilbijêrim: serbixwe, navxweyî, studyo, an ajans?

Yek nerdiwan tune. Karmendên serbixwe yên serbixwe di vedîtin û pîlotan de marjînaliyê dihêlin, lê şablon cejn/birçîbûn e. Stûdyoyên butîk tîmek difroşin. Rêberên AI yên navxweyî mûçe, gihîştin û siyasetê distînin. Pakêtên şêwirmendiya hilberandî atolyeyan û vekolînan distînin. Peymankarên ajansê boriyek distînin, û heke SOW nerm be dikarin bibin cotek destan. Serbixwe romantîk xuya dike heya ku hûn nirxek xelet a vedîtinê nebînin. Karmendên navxweyî ewle xuya dikin heya ku hûn ji bo her ramana chatbotê sêrbazê diyarkirî nebin.

Ez çawa dikarim wekî şêwirmendê AI-ê nişek hilbijêrim?

Nişeyek ku li vir dixebite pir caran herikînek xebatê û kirrûbirek e, ne malbatek model. Bifikirin ku rêberên piştgiriyê di bilêtan de dixeniqin, tîmên operasyonê bi radestkirinên tevlihev, an jî kesên ku hewceyê rêveberiyekê ne ku ne PDF-yek nod rûpelî ye ku kes naxwîne, rîsk digirin. Di destpêkê de, niş fîlterek e, ne tatoyek e. Xwe di nav amûra ku we meha borî fêr bûye de nexin. Amûr diguherin, di heman demê de dadbarî li ser amadebûna daneyan, rêveberiya guhertinê, û gelo şansek pîlotek heye rêwîtiyê dike. Ger hûn dikarin hefteya kirrûbir rave bikin, hûn têra xwe pispor in.

Meriv çawa bêyî lêkolînên dozê an portfoliyoyek geş dibe Şêwirmendê AI?

Karê yekem ê bi pere bi gelemperî vekolînek tevlihev a herikîna kar e, ne modelek mîna ya ku meriv dikare bizanibe. Delîl dikare teşhîsek bi çarçoveyek teng be, atolyeyek ku rewşên karanîna rêzkirî bi xwediyan re çêdike, ceribandinek piçûk bi berî/piştî ya herêmî di dema temamkirinê de, an jî pirtûkek lîstikê ku tîm hîn jî piştî ku hûn diçin bikar tîne. Piraniya mirovan bi hevkarên berê, xebata operasyonên cîran, an jî rojek di hefteyê de demek hindik dest pê dikin. Portfoliyoyek neafirînin. Çîrokek zelal a pirsgirêkek, tiştê ku we ceriband, çi têk çû, û tiştê ku hûn ê paşê bikin, biafirînin.

Ez divê çawa bihayê karê şêwirmendiya AI û karmendên parêzvaniyê destnîşan bikim?

Dema ku hûn dikarin, biryarê biha bikin, ne bi saetan. Vedîtinek ku tevlîheviyek mezin vedike ne çend roj e. Parastvan li gorî çalakkirin, kontrolkirina rêveberiyê û şêwirmendiya perçeyî ne, û ew ji bo sprintek avakirinê bêyî xwediyê li kêleka wan ne baş in. SOW divê navê "qediyayî" bidin ka çawa xuya dike, ji ber ku heke hûn nekarin wê binivîsin, hûn nekarin bihayê wê bidin. Hîbrîd gelemperî ye: vedîtina bi pere, dûv re pîlotek sabît, dûv re parastvanek. Li şûna ku hûn li dû rêjeyek rojane ya gerdûnî biçin, nêzîkî lêçûna karê şêwirmendiyê yê wekhev li cîhana we rûnin.

Divê ez qet soza çi nedim xerîdarekî li ser AI-ya afirîner?

Soz nedin rastbûnek ku hûn nekarin bipîvin, tîmek ku piştî destpêkirina karê hev-pîlot winda dibe, an ku AI-ya afirîner dê pirsgirêkek kalîteya daneyan çareser bike ku ew ê zêde bike. Soz nepenîtiyê ku we nexistiye meriyetê nedin: daneyên ku diçin ku derê, kî agahdariyên tomar dike, û çi tê parastin. Rîska modelê modelek e ku bi bawerî di karekî rêkûpêk de xelet e. Rêveberiyê berdin û kesek din valahiya di hilberînê de bibîne. Dema ku ji nû ve sêwirandina karekî du-hefteyî dê bes be, xerîdar netirsînin û nexin bernameyek mezin.

Kengê demo ne teşhîs e?

Demoyek bersiva vê pirsê dide ka gelo komek dikare encamek maqûl hilberîne. Teşhîs bersiva vê pirsê dide ka gelo divê ev rêxistin bi van daneyan, van kesan û vê îştaha rîskê li vir bikar bîne. Li nîşanan bigere: kes nikare pêvajoyê ji serî heta binî nîşan bide, bingeha zanînê xwediyên wê tune ne, an jî hev-pîlot li ser herikîna xebatê ye ku jixwe têk diçe. Ode hêdî bike, nexşeya herikîna xebatê bike, û bipirse ka kî tê sûcdarkirin ger xelet be, dûv re amûran hilbijêre. Dadwerî berhem e. Kom cil û berg e.

Şêwirmendên AI yên serbixwe çi peyman û adetên radestkirinê hewce dikin?

Eger hûn serbixwe an jî bi şêweyekî studyoyê biçin, karsazî dê hewl bide ku şêwirmendiyê ji destê we derxe. Sazkirina herî kêm: peymanek hêsan ku çarçove, IP, nepenî, birêvebirina daneyan û bidawîkirinê vedihewîne; SOW-yek ji bo her peywendiyê; notek heftane, têketina biryaran û rîskan; û her weha berhemên ku di peldanka dakêşanên we de asê nemane. Piştî xwendina belgeyan werin. Di navbera atolyeyan de nekevin rewşek xirab. Dema ku ceribandinek pîlot têk diçe, zû bi vebijarkan bibêjin. Ger hûn biçin û tenê hûn dikarin wê bimeşînin, hûn bi rêjeya rojane dibin asteng. Fêr bikin, belge bikin, radest bikin.

Referans

1. NIST - nvlpubs.nist.gov

2. NIST - airc.nist.gov

3. ICO - ico.org.uk

4. NCSC - www.ncsc.gov.uk

5. Microsoft Learn - learn.microsoft.com

6. OpenAI - developers.openai.com

7. OpenAI - Endezyariya Bilez - developers.openai.com

AI-ya herî dawî li Dikana Alîkarên AI-ya Fermî bibînin

Çûna nava