Gelo AI dê şûna Marketingê bigire? Lêkolîneke kûr.

Eger we qet xwe dîtibe ku hûn difikirin gelo Marketing dê bi AI ve were guhertin , pîroz be - hûn di nav şîrketek baş de ne. Teknolojî pêş de bazda, demoyan geş bûn, û ji nişkê ve her propagandaya kampanyayê bi kêmanî kesek heye ku pêşniyarek li dora xwe dihejîne mîna ku ew bilêtek zêrîn be. Spoilerek bilez berî ku em pir dramatîk bibin: AI bê guman awayê ku em diafirînin, çêtir dikin û plan dikin dihejîne. Lê gelo ew bi latteyekê dikeve atolyeya marqeya we û bi tevahî atmosferê dixwîne? Ne tam.

Werin em paş ve bikolin ka çi bi rastî diguhere, çi bi serhişkî mirovî dimîne, û hûn çawa dikarin amûran (û jêhatîyan) bi awayekî li hev bicivînin ku guheztina we dijwartir bike - û bi rastî, pir bibandortir.

Gotarên ku hûn dikarin piştî vê yekê bixwînin:

🔗 Amûrên kirrûbirra AI-ê yên belaş: Hilbijartinên çêtirîn
Amûrên AI-ê yên belaş ên çêtirîn kifş bikin da ku kirrûbirra xwe hêsan bikin.

🔗 10 Amûrên Kirrûbirra E-nameyê yên AI-ê yên Top
Bi çareseriyên e-nameyên bihêz ên bi AI-ê ve têne rêvebirin, tevlêbûnê zêde bikin.

🔗 10 amûrên AI-ê yên herî baş ji bo kirrûbirrê
Kampanyayên bi amûr û stratejiyên AI-ê yên nûjen baştir bikin.

🔗 Amûrên AI-ê yên çêtirîn ji bo kirrûbirra hevkar
Bi amûrên hevkar ên bi hêza AI-ê ve veguherîn û dahatê herî zêde bikin.

Çi AI di Kirrûbirrê de Bi Rastî Nails ✅

Kargeha AIyê? Dîtina qaliban, leza û pîvan. Ew pêşnûmeyan çêdike, kom dike, etîket dike, pêşbînî dike. Ew dikare rêwîtiyek xerîdar parçe bike mîna ku çîpkerek daran şaxan dixwe - tevlihev, lê bi awayekî ecêb hilberîner. Lêkolîn nîşan didin ku hilberîna zelal ji bo karên afirîner û piştgiriya xerîdar zêde dibe: pêşnûmeyên zûtir, kabûsên rûpelên vala yên kêmtir, û bilindbûnên kalîteyê yên pîvanbar dema ku mirov di nav çerxê de dimînin [2][3].

Bi gotinên rojane:

• Zêdebûna rêjeya berhemdariyê - pêşnûmeyên yekem, sernivîsên alternatîf, danasînên bêdawî yên hilberê.

• Tesdîqên biryarê - pêşbîniyên çûna endaman, xalên bilindbûnê, çalakiyên çêtirîn ên din.

• Çêtirkirin li ser oto-pîlotê - budçe, teklif, dem, guhertinên kesanekirinê.

Delîlên zexm hene ku tîmên kirrûbirrê nirxek pîvandî ji nifşa AI-ê digirin dema ku ew bi rêkûpêk were bikar anîn [1].

Lê bila em rast bin: carinan derana AI wekî salateya ku di blenderê de tê avêtin xuya dike - bê guman xwarin e, lê ne hêjayî pêşkêşkirinê ye. Li vir e ku hukm vedigere navberê.

Nimûneyek bilez: tîmek çerxa jiyanê AI bikar anî da ku bilêt û nirxandinan di kurteyên heftane yên "çi guherî" de kurt bike. Nivîskarên kopiyê zûtir nenivîsîn - lê sererastkirinên wan nîvî nîvî bûn. Ew ne superhero bûn; ew tenê zîrektir bûn ji ber ku deng hatibû rakirin.

Pirsa Mezin: Gelo Bazarkirin dê bi AI ve were guhertin? 🧠+🤖

Kurtenivîs: Na. Lê li bendê bin ku ji nû ve komîte werin guhertin.

Karê kêm-nirx û dubarekirî? Belê, otomasyon wê dixwe. Stratejî, bicihkirin, dema çandî, afirîneriya bi diranan? Ev hîn jî destên mirovan li ser dîreksiyonê hewce dike. Delîlên ji lêkolînên meydanî nîşan didin ku AI bi berdewamî zêde dike li şûna ku tevahiya malbatên karan biguhezîne - nemaze ji bo xebatkarên zanînê yên asta navîn, dema ku pêşniyar û rêgir zelal in [2][3].

Ji ber vê yekê, heke hûn ji ber vê yekê ditirsin ka gelo Marketing dê di pargîdaniya we de bi AI-ê were guhertin, wêneyê ji nû ve çarçove bikin. Nexşeyên şiyanan , ne sernavên kar: operasyonên afirîner ên bi lez û bez, hunera marqeyê ji hêla daneyan ve hatî şekilkirin, rêveberî ji hêla mirovan ve hatî rêvebirin. Hin rol kêm dibin. Yên din derdikevin holê. Beş winda nabe; ew diguhere.

Li cihê ku AI jixwe nirxa xwe îspat dike 📈

Werin em vê yekê diyar bikin. Ne reklamên nezelal, tenê çar cihên ku AI berê xwe dide wan:

1. Naverok û Karûbarên Afirîner

   • Pêşnûmeyên bilez û çêkirina guhertoyan (blog, e-name, rûpelên dakêşanê).

   • Mîhengkirina deng, veguhastina bi şêwaza marqeyê, dîtbarî yên pîvanbar.

   • Teserûfa demê li ser erkên nivîsandinê - nemaze ji bo pisporên di demên teng de [3].

2. Performans û Mezinbûn

   • Armanckirina zîrektir, çêtirkirina pêşniyaran, zivirîna afirîner.

   • Testkirina bandîtên pir-çekdar (bêyî serêşên matematîkî).

   • Kirrûbirra û firotin di nav rewşên karanîna herî bi bandor ên nifşa AI de cih digirin [1].

3. CRM û Çerxa Jiyanê

   • Pêşbîniya windabûnê, pêşniyarên çêtirîn ên din.

   • Kopiya otomatîk bi mîkro-segmentê (ne zêdetir 17 tabloyên hesabkirinê).

   • Tîmên piştgiriyê bi navînî ~%14 zêdebûna hilberînê dibînin, ku ji bo ajanên nû mezintir e [2].

4. Têgihîştin û Piştgiriya Stratejiyê

   • Kurtekirina nirxandinan, transkrîptan, û daneyên dengê xerîdar.

   • AI qaliban derdixe holê; hûn biryar didin ka kîjan girîng e.

Li Ku Hîn jî AI Têk Dibe - û Çima Mirov Pêdivî Dimînin 🧩

• Çêj : Deng dikare were teqlîdkirin, lê çêj? Hîn na. Çand di guhertinên piçûk û carinan de diguhere - dema wan karê mirovan e.

• Têgihîştina orîjînal : Remîksên AI; ramana rastîn a nû hîn jî ji pevçûnên xerîb tê, ne ji navînî.

• Pabendbûn û exlaq : Qanûn tenê ji ber ku makîneyekê nusxeyek nivîsandiye ji holê ranabin [5].

• Çerçove : Posteke bêşerm ku di civatekê de dikuje dikare di civateke din de jî zirarê bide. AI şerm nake.

Ji ber vê yekê çarçovekirina tûjtir ne ev e ku gelo kirrûbirra dê bi AI-ê ve were guheztin, lê ev e: Gelo kirrûbirra kêm-cûdakirin dê bi AI-ê ve were guheztin? Pir caran erê. Kampanyayên cihêreng û bi têgihîştinê ve girêdayî? Ne bi rastî.

Amûrên Kirrûbirra AI - Wêneyek 🧰

*Biha û pakêt diguherin. Her tim li gorî stûna xwe ya rastîn biceribînin.

Pirtûkên Lîstikê: Têxistina AI di Hefteya We de 🔌

1. Fikir → Serweta di 90 Xulekan de

   • Bi kurtasîyeke bilez (temaşevan, xala êşê, soz, delîl) dest pê bike.

   • 5 sernav, 3 pêşgotin, 2 banga çalakiyê çêbikin.

   • 3 konseptên wêneyan bizivirîne, têxe nav sêwiranan, A/B plansaz bike.

   • Kontrolkirina mirovan ji bo rastbûn, ton, û lihevhatinê.

2. Loopa Optimîzasyonê ya Herdem-Vekirî

   • Daneyên performansa heftane kurt bikin.

   • Ji bo anomalîyan bipirse, ne ji bo navînîyên bêtam.

   • Ramanên ceribandinê çêbikin, li gorî hêsanî + bandorê rêz bikin.

   • Du ceribandinan bişîne. Yên windabûyî bikuje. Fêrbûnên xwe tomar bike.

3. Kesanekirina Çerxa Jiyanê ya Sivik

   • Bikarhêneran li gorî nirx + tevgerê kom bikin.

   • Setên peyamên modular ên pêşnûmeyê (80% sabît, 20% taybetî ji bo beşê).

   • Çîroka marqeya xwe biparêzin dema ku qiraxan dirûtin.

Kontrolkirina Rastîyê - Çima Ev Tenê Vibes Nîne 🧪

• Nirxa makro : McKinsey texmîn dike ku nifşa AI nirxa xwe ya herî mezin di kirrûbirra û firotanê de diafirîne - bi şertê ku daneyên û rêveberiya guhertinê xurt bin [1].

• Erkên nivîsandinê : Lêkolînên rasthatî ji bo nivîskaran, nemaze ji bo yên kêm ezmûn, encamên zûtir û bi rêjeyek bilindtir nîşan didin [3].

• Piştgiriya Xerîdaran : Daneyên zeviyê yên pîvana mezin bi navînî ~%14 zêdebûna hilberînê nîşan didin, ji bo ajanên nû zêdebûnên mezintir hene [2].

• Fişara budceyê : Bazarkerên payebilind bi berdewamî dibêjin ku sînorkirinên "bi kêmtir bêtir bikin" [4]. Qezencên karîgeriyê yên AI yek ji wan çend leveran e.

Ji ber vê yekê, gelo ev îspat dike ku AI dê şûna bazarkeran bigire? Na. Ew îspat dike ku tîmên ku fêr dibin ku wê bikar bînin bêyî ku jimara karmendan zêde bibe, encaman sabît digirin (an jî wan mezin dikin).

Parêzvan û Bawerî - Xendeka Bêzar 🛡️

زانیاری زیاتر dikare îdiayan ji ya ku hûn dikarin wan kontrol bikin zûtir derxe holê. Ev tê vê wateyê ku hûn hewceyê rêzikan in.

• Rastî di reklamê de hîn jî derbasdar e. Nivîs - ji hêla mirovan an makîneyan ve hatî çêkirin - divê rast û îsbatkirî be. [5]

• Rêgezên siparîş û şandinê ji holê ranabin. Paceya bicihanînê ji dest dane? Hîn jî pirsgirêka we ye.

• Gefên rêziknameyî yên li ser xapandina bi hêza AI-ê jixwe rast in. Nûvekirinên FTC-ê temaşe bikin.

Lîsteyek kontrolê ya berî firînê saz bikin: rastbûn, nepenî, qanûnîbûn, ewlehiya marqeyê, gihîştin. Dengê wê bêzar xuya dike - lê ew xendekek e.

Jêhatîbûnên ku Bi Rastî Guhertina We Dijwar Dikin 🧗

Eger guhertina Will Marketing bi AI fikarên we yên kariyerê dixwe, li vir navnîşa kurt e:

• Stratejiya pêşniyaran : Ne "nivîsandina blogê." Zincîrên pêşniyaran ên birêkûpêk bi rol, sînorkirin û rubrîkan.

• Çêj û çîrok : Tiştê ku xelet hîs dike bibîne. Rast bike. Dîsa jî zêr e.

• Jêhatîbûna daneyan : Pirsên tûjtir li ser dashboard û modelan bipirsin. Bizanin ka zêdebûna 3% girîng e an na.

• Sêwirana sîstemê : Amûran bi karanîna QA-yê têxe nav herikên kar.

• Herikbariya rêveberiyê : Pêdivîya te bi bawernameyeke hiqûqê tune ye, lê divê di civîneke nirxandinê de xuyangeke bawerpêker nîşan bidî.

Têbînî: gelek ji baştirîn bazarkeran niha bi guman dişibin rêveberên hilberê - meraqdar, dubareker, alerjîk ji metrîkên xweperestiyê re.

Rastiya Budceyê: Zêdetir Bi Kêmtir 💸

Budceyên CMO zêde nabin - heke tiştek hebe, ew an bêliv in an jî kêm dibin. Pîvanên pîvanê zextek bêdawî nîşan didin ku lêçûn werin parastin [4]. Ji ber vê yekê AI ewqas balkêş xuya dike. Karîgerî ne tiştekî xweş e ku meriv hebe; ew mayînde ye.

Lê li bendê nebin ku tiştekî ecêb çêbibe. Projeyên AI bêyî KPI-yên zelal, daneyên bihêz û rêveberiya guhertinên rastîn têk diçin. Amûran bi metrîkên taybetî ve girêdin - dema-heta-nivîsandina-yekem, lêçûna her hebûnekê, LTV:CAC. Mehane binirxînin. Ger amûrek hejmarekê neguhezîne? Qut bikin.

Nexşerêyek - Teqrîben Çaryek bi Çaryek 🗺️

Dîrokên dijwar tune. Tenê rêz.

1. Bingeh

   • Erkên bi qebareya bilind û cudahîyeke kêm nexşe bikin.

   • Bi QA-ya mirovî du herikên kar ser û binî otomatîk bikin.

2. Pîvan

   • Ji bo kesanekirinê daneyan girêbide.

   • Kadansên ceribandina afirîner ava bikin ku AI dikare tê de cih bigire.

3. Safîkirin

   • Fermanên gelemperî bi pergalên li gorî marqeyê hatine çêkirin biguherînin.

   • Pirtûkek lîstikê ya zindî bi mînak û rêgezan ava bike.

4. Cûdakirin

   • Dema teserûfkirî ji bo lêkolînê + afirîneriya wêrek bikar bînin.

   • Tiştekî ecêb û bîranînî bişîne - rîskek biçûk, xelata rastîn.

Bi vî awayî bifikirin: bila AI firaxan bişo da ku hûn bi rastî karibin xwarina ku mirov paşê qala wê dikin bipijin. Ev mînak nezelal e, lê ew hinekî dixebite.

TL;DR - Ramanên Dawî 🎯

• Pirsa " Gelo Kirrûbirra dê bi AI ve were guhertin" fêm Karên bi nirxek kêm dê ... bin . Karê bi nirxek bilind mirovîtir dibe ji ber ku hûn ê bi rastî jî wextê xwe ji bo wê hebe.

• Delîl piştgirî didin ku dema AI bi rêveberiyê + metrîkan re tê hevber kirin, hilberîn di gelek rewşên karanînê de zêde dibe [1][2][3].

• Xendeka te = çêj, biryar, zelaliya vegotinê, û her weha sîstemên ji bo pîvandina wan.

• Stakekê ava bike ku li gorî te - ne berevajî.

• Di wêneyê de pabendbûnê biparêze - leza heta ku paşve bizivire kêfxweş e [5].

Ji ber vê yekê na, kirrûbirra winda nabe. Ew diguhere - zûtir, zîrektir, û bi dizî mirovên çêtir li ser kar dixwaze. Meraqê vekirî bihêlin, exlaqê kontrol bikin, û bila robot qehweyê bînin. ☕🤖

Referans

[1] McKinsey. Potansiyela aborî ya AI-ya hilberîner: Sînorê hilberînê yê din (2023). Girêdan

[2] Brynjolfsson, E., Li, D., & Raymond, L. AI-ya Generative at Work (NBER Working Paper w31161; nûvekirî). Delîlên meydanî ji 5k+ ajanên piştgiriyê nîşan didin ku ~%14 qezencên hilberînê nîşan didin, ji bo destpêkeran mezintir e. Girêdan

[3] Noy, S., & Zhang, W. Delîlên Ceribandinê li ser Bandorên Berhemdariyê yên AI-ya Afirîner (Kaxeza Xebatê ya MIT, 2023). Karên nivîsandinê yên kontrolkirî yên ku teserûfa demê û başkirinên kalîteyê nîşan didin. Girêdan

[4] Anketa CMO - Rapora Xalên Girîng & Têgihîştinê (Payîza 2024). Delîlên zexta budceyê û rastiyên "bi kêmtir bêtir bikin" ên ku ji hêla CMOyan ve hatine ragihandin. Girêdan

[5] Komîsyona Bazirganiya Federal a Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê - Rêgezên Reklam û bicîhanînê yên ku hîn jî derbasdar in :
• Bingehên Reklam û Kirrûbirrê (rastî-di-reklamê de, delîl, pejirandin). Girêdan
• Rêgeza Siparîşa Kelûpelan a bi Postayê, Înternetê, an Telefonê (demên şandinê, agahdariyên derengmayînê, vegerandin). Girêdan